Gurús, adivinos y oráculos

Por todas partes en estos días se pueden ver, oír o leer resúmenes de lo que ha sido este año que se acaba y a la par las predicciones que hacen para el nuevo año todo tipo de personajes (no sé si todos suficientemente cualificados).

Sin embargo, no recuerdo haber encontrado en ningún sitio una comparativa de las predicciones que se hicieron para este año a finales de 2008 con los resúmenes antes citados. Si se hiciera quedaría en evidencia lo difícil que resulta predecir el futuro, aunque se sea una tarotista diplomada (que haberlas haylas).

Resumiendo, como proponen los practicantes de las metodologías ágiles (aunque hablan de desarrollo de software se pueden aplicar sus principios a cualquier proyecto), es mejor avanzar poco a poco y ser flexibles para adaptarse a las circunstancias siempre cambiantes.

FELIZ AÑO NUEVO

PR: wait... I: wait... L: wait... LD: wait... I: wait... wait... Rank: wait... Traffic: wait... Price: wait... C: wait...

Jamón y agilidad

¿Que tiene que ver el jamón con la agilidad? Eso digo yo.

Con gran satisfacción, hemos terminado la primera fase del proyecto de crear una tienda online de productos ibéricos y este es el resultado DeliciosoJabugo.com.

El primer hito era "simplemente" tener la tienda online, pero las incertidumbres eran más que las certezas: Proveedores, hosting, nombre, temas legales,fiscales, etc.

Así que decimos emplear una manera ágil:

• Iteraciones cortas con objetivos bien definidos
• Prototipos rápidos para evaluar la viabilidad de las ideas
• Refactorizar (mejorar) constantemente
• Aprender, aprender, aprender

El resultado es que hemos conseguido que la página funcione (incluso hemos tenido clientes), aunque con cierto retraso sobre lo inicialmente previsto y sobre todo que ahora sabemos de muchas más que cuando empezamos, pero también que hay todavía un universo entero que no conocemos.

La siguiente fase será hacer, de lo que sigue siendo poco más que una idea, una empresa y darnos a conocer.

Permanezcan atentos a sus pantallas...

¡¡Que modernos somos!!

Acabo de tener una e-experiencia con la e-administración tremendamente e-decepcionante, más todavía por cuanto es la segunda vez que intento hacer este trámite y no he sido capaz en ninguna de las dos.

Escribo desde Andalucía, una de las regiones españolas que más ha sacado pecho con el software libre, la e-administración y todos los e-***** que a uno se le ocurran.

Pues resulta que debo tener uno de los sistemas operativos permitidos: Windows y Linux.

OK

Debo tener instalada la máquina virtual Java.

OK

Debo tener también el "componente de autenticación", sea lo que sea, que si no está instalado se descargará desde su página...

Pues no

Después de hacer clic en el enlace que se supone que lo instala aparece un mensaje y ahí se queda por los siglos de los siglos.

Como lo he intentado unas quince veces decido buscar ayuda y no hay un teléfono de asistencia ni siquiera una lista de preguntas frecuentes. Finalmente llamo a un teléfono 902, de tarificación adicional, donde una muchacha muy amable pero sin idea de lo que le pregunto, me dice que el único soporte es enviar un correo al webmaster y esperar que me conteste.

En mi opinión lo peor de todo es que las soluciones a esos problemas existen, son conocidas y otras administraciones las utilizan. No entiendo el afán de reinventar la rueda en lugar de usar lo que ya está demostrado que funciona.

Primera vuelta de tuerca

Lo sabíamos, no podemos decir que no, todos lo sabíamos pero no imaginábamos que fuera a empezar tan pronto (y no me refiero al calor, que también ha empezado).

Me refiero a que ya se han aprobado las primeras subidas de impuestos para pagar lo que nos está costando la famosa crisis, las ayudas a los bancos, las subvenciones a empresas no rentables, etc. De momento serán "sólo" el tabaco y el combustible, que aprovechando además que el IPC es negativo no se van a notar en la inflación.

También subirá la luz ¡UN 10%! el próximo mes de julio, aprovechando que andamos sobrados.

Esta semana pasada leí que el gobierno del Reino Unido está preparando una subida "significativa" de los impuestos, así que supongo que el nuestro andará también dándole vueltas a ver como nos convence que es por nuestro bien lo de pagar más impuestos. Incluso nos hemos adelantado con esta "prueba", para ver como nos sienta.

Por último, aunque no por eso menos importante, cuando hablo de subidas de impuestos me refiero solo a la "clase media" o lo que queda de ella, porque los pobres no pagan impuestos (bastante tienen con sobrevivir) y los ricos tampoco (tienen desde paraísos fiscales a las más variadas alternativas para no pagar).

Referencias:

Los paraísos fiscales en el B.O.E.

El final de la clase media (muy esclarecedor, aunque terrible)

Ejemplo de como pagar el 20% menos siendo rico (sacado de aquí):

Las plusvalías sin reinversión tributan en el Impuesto de Sociedades al 35%, pero en el régimen de las sociedades patrimoniales las plusvalías a más de un año tributan al 15% haya o no reinversión.

12.000

Érase un país feliz donde el aire era puro y el gua limpia, los pajaritos cantan y las nubes se levantan. A todo el mundo se le llenaba la boca con palabras como "sostenible", "respetuoso con el medio ambiente", "reciclado" o "ecológico".

Sus políticos nacionales, regionales y locales, todos a favor de lo "verde" y sobre todo "sostenible".

Decían cosas tan bonitas como esta:

El Secretario de Medio Ambiente y Desarrollo Rural del PSOE, Hugo Morán ha manifestado que “mientras la economía gira internacionalmente hacia la construcción de una nueva estructura de desarrollo basada en la sostenibilidad, Mariano Rajoy ha hecho una apelación a la vuelta al modelo conservador de la derecha que generó el crak financiero mundial”. (leer más)

Pues bien, en este bonito país y con la excusa del progreso (como dijimos) está prevista la construcción de una vía rápida que atravesará de oeste a este el Parque Natural de Sierra de Aracena y Picos de Aroche, un espacio con zonas de especial protección para las aves (ZEPA), Lugar de interés comunitario (LIC), además de estar incluido en la Red Natura2000.

Está previsto que afecte (de forma irreversible) a ¡¡12.000!! árboles adultos, entre alcornoques castaños, quejigos, robles, etc. muchos de ellos centenarios.

También está previsto desdoblar la carretera Huelva-Zafra que cortará el parque se sur a norte con un coste en vidas (de árboles) similar.

Si esto es el progreso, el futuro será de los árboles artificiales que no interfieren con el avance de la civilización, aunque tampoco parecen árboles.

Va a ser duro vivir en este futuro...

Finanzas de la "línea roja"

Estoy leyendo un libro de Robert T. Kiyosaki, autor de "Padre rico padre pobre", titulado "El cuadrante del flujo de dinero", donde habla de las distintas formas de ganar dinero y de las diferentes características psicológicas de cada uno de estos tipos de personas:

• E: Empleado, que gana un salario trabajando para otros con la esperanza de la seguridad, muchas veces falsa.
• A: Autoempleado, que gana el dinero trabajando duro de forma independiente.
• D: Dueño de negocio, que gana dinero con el trabajo de otros.
• I: Inversionista, que gana dinero invirtiendo su dinero.

Es una lectura muy recomendable y he aprovechado para transcribir aquí un pasaje, que espero os haga interesaros por el libro.

En el mundo del automovilismo existe una expresión sobre "mantener la máquina en la línea roja". La "línea roja" se refiere a que el acelerador eleva las revoluciones por minuto del motor tan cerca de la "línea roja", o la máxima velocidad, que el motor del vehículo puede mantener sin reventarse.
En lo que se refiere a las finanzas personales, existen muchas personas, ricas y pobres, que operan constantemente en la "línea roja" financiera. No importa cuánto dinero ganen, lo gastan tan pronto como lo reciben. El problema de operar el motor de su vehículo en "la línea roja" es que la esperanza de vida de la máquina se reduce. Lo mismo ocurre cuando usted maneja sus finanzas "en la línea roja".
Varios de mis amigos médicos afirman que el principal problema que ven hoy en día es el estrés causado por trabajar duro y nunca tener suficiente dinero. Uno de ellos afirma que la principal causa de padecimientos de la salud es lo que llama "el cáncer de la cartera".

Scrum y la crisis mundial

He realizado la traducción al castellano de la excelente presentación "Scrum and the World Crisis" para que sea accesible a todos los hispanohablantes interesados en Scrum y las metodologías ágiles.

Espero que pueda sea útil.

Scrum y la Crisis Mundial

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¡Que viene el lobby! Parte II

Pues sí, aquí está de nuevo y ahora no parece que sea poca cosa porque el aviso viene desde el Congreso de EE.UU. Por si alguien tenía dudas sobre la existencia o el poder de estos grupos de presión esto puede servir de prueba.

Según puede leerse aquí, han incluido a España en la lista 301 y no sé muy bien que significa pero parece que nada bueno.

Si el gobierno no toma medidas para prohibir las descargas p2p se arriesga a sanciones y represalias económicas por parte de aquel país, así que supongo que en breve veremos por aquí alguna ley del estilo de la francesa.

Como dice el refrán: Cuando las barbas de tu vecino veas pelar, pon las tuyas a remojar.

Eso es así

Una conversación de dos amigos en un bar de Sevilla que muestra a dos de los personajes típicos de estas latitudes.

Sin desperdicio.

¡Que viene el lobby!

Esto se parece al cuento de Pedro y el lobo, pero no es un cuento.

El otro día leí en el blog de Enrique Dans un resumen de una entrevista que le habían hecho y hablaba sobre el lobby de la propiedad intelectual, que está formado por las grandes empresas interesadas en mantener las cosas como están, con un modelo de negocio que ya no se sostiene y que en la mayoría de los casos las hacen innecesarias.

Aunque esto de los lobbys parece que sea cosa de películas de ciencia ficción, la verdad es que está presentes en todos los centros de poder donde intentan que las leyes se dicten de la manera más conveniente a sus intereses. Los hay de todos los colores y ahora, por ejemplo está muy activo el lobby nuclear, que pretende que se construyan más centrales nucleares y se considere esta energía como limpia.

Pero a lo que iba, este fin de semana he leído dos artículos que dejan de manifiesto el poder de estos grupos:

Por un lado, el juicio que se ha desarrollado en Suecia a los administradores del portal The Pirate Bay por facilitar el intercambio de contenidos protegidos por derechos de autor. Que me parece que es como poner puertas al campo, porque estos sitios son innecesarios desde que existe Google.

Además ya han reaccionado con una aplicación que permite navegar en completo anonimato por la red, para que sea imposible seguir el rastro dejado al navegar.

Por otro lado, en el periódico de ayer había un titular bastante significativo al respecto:

"Las páginas web que permitan descargas serán perseguidas"

Dice que habrá control sobre las descargas (en España), pero no aplicarán medidas como las que se aplicarán en Francia y que pueden llevar a multas y a cortar la conexión al usuario que se baje contenidos protegidos.

De momento hablan de "avisos" a los usuarios que suban contenidos y de cierre de páginas que actúen de concentradores, pero ya veremos hasta donde llegan cuando descubran que estas medidas no valen.

Poltergeist

Después de las vacaciones de Semana Santa y con mi portátil nuevecito estoy de vuelta en ciber-despacio, con muchas cosas por contar.

Primero el poltergeist del portátil:
Resulta que después de conseguir instalar y hacer funcionar el S.O. Vista de mi nuevo aparato, casi jurándole que yo era el administrador para que me deje instalar Internet Information Server, me lo llevo de viaje en las vacaciones para terminar un trabajo (del que no tenía copia de seguridad, claro).

Y ahora viene el hecho increíble, porque cuando intento encenderlo no funciona.
Será que la batería está descargada, pues lo enchufo y... NADA.
Será que necesita cargarse más y lo dejo toda la noche en carga, pero NADA.
Así que no he podido encenderlo.

De vuelta en casa y ya decidido a llevarlo al Mediamarkt para repararlo, lo pruebo por si acaso y... ¡¡FUNCIONA!! perfectamente y a la primera.

Asombroso.

Ya cayó el primero

Como decíamos en una entrada anterior sobre los bancos zombies, necesitan de nuestra sangre para volver a la vida y, mira tú por donde, ya tenemos el primer candidato a una transfusión.

Según se lee aquí, el Banco de España ha intervenido Caja Castilla la Mancha (sin agujeros en su balance) que era una cosa que se veía venir pero ahora es oficial. Como consecuencia de esto le inyectará una cantidad todavía desconocida de (nuestro) dinero, a fin de que tenga liquidez para seguir operando.

A partir de ahora todo debería seguir funcionando igual en esta caja porque lo único que cambia son los administradores, que a partir de ahora serán del Banco de España, pero los depósitos están garantizados (por si hay algún cliente entre los lectores).

¿Alguien quiere apostar quien será el siguiente?

Cursos de SCRUM

Ángel Medinilla, de Proyectalis y Presión bloglosférica, va a impartir dos cursos de dos días de duración en Madrid y Barcelona.

Las fechas son las siguientes:

• Madrid 29-30 de junio


• Barcelona 8-9 de junio

Para más información mirad la web de Ángel.

Vía Rápida ¡NO!

MANIFESTACIÓN EN ARACENA EL PRÓXIMO SÁBADO 28, A LAS 12 DE LA MAÑANA

El Ministerio de Fomento está planificando la construcción de una Vía Rápida entre Sevilla y Portugal, que atraviesa el Parque Natural Sierra de Aracena y Picos de Aroche, al norte de la provincia de Huelva.

La idea es conectar Sevilla y Lisboa a través de una carretera de alta capacidad, lo que supondrá una inversión entorno a 500 Millones de Euros y pasar de unos 1.600 a más de 7.000 vehículos al día.

Pero ¿Qué es una vía rápida?

Básicamente es una carretera normal de un carril en cada sentido pero evitando todos los cruces al mismo nivel (como una autovía), vallada e todo su recorrido para que se pueda circular a una velocidad constante de unos 90 Km/h.

Por esta vía no podrán circular vehículos agrícolas u otros igual de lentos, así que se deben hacer también vías de servicio y otras carreteras menores. Esto supone que en lagunas zonas el espacio destrozado tendrá ¡Mas de 40 metros de ancho!.

Aquí podéis ver parte de lo que van a destrozar.

Aquí hay más fotos

Por favor, envía esta información a todo aquel que pueda acudir. En de importancia vital.

Viva el progreso :-(

¿Listo para ser despedido?

No quiero decir que vayan a despedir a todo el mundo, porque entre otras cosas no va a ocurrir, así que tranquilo (de momento).

La cuestión es que la mayoría de las personas que conozco tienen verdadero pavor a ser despedidas (y es comprensible), por eso creo que hay que estar preparado para cuando te despidan o cuando te despidas tú mismo, incluso sin dejar tu trabajo.

Este segundo caso se conoce como "despido interior", aquí hay más información.

Bueno a lo que iba es a que por el miedo a lo desconocido la mayoría sigue en una trabajo gris, sin espectativas y sin futuro durante años y años, desperdiciando la mayor y mejor parte de la vida.

Piensa en lo que quieres hacer y prepárate para hacerlo, porque al final lo mejor que te puede pasar es que te despidan y si estás preparado, mejor.

Hágase funcionario... ¿o no?

Hablando con una amiga funcionaria, me insistía en que lo mejor que puedo hacer ahora que estoy parado (pero no quieto) es hacerme funcionario.

Según ella las ventajas:

• El horario de 8 a 3
  
• La estabilidad de un puesto para toda la vida
• No es arriesgado llegar a serlo
• Los sindicatos defienden a los funcionarios
  

Yo no lo veo tan claro:

• Hay que hacer una inversión enorme, en tiempo y esfuerzo.
• No es seguro que apruebes aunque estudies, y menos si no estudias.
• El puesto es para toda la vida ¿pero quien quiere hacer lo mismo toda la vida?
• El puesto podría estar a 500km o más de tu casa.
  
• El trabajo es frustrante para muchos de los que ya están allí.
• Los sindicatos son una estructura de poder que muchas veces tiene sus propios objetivos, distintos de los trabajadores.

Me parece que no voy a estudiar oposiciones al menos por el momento.

La realidad demoledora

La economía viene revuelta esta semana, como todas últimamente, con aviso incluido de que todavía quedan muchas cosas por pasar:

Un despacho de abogados laboralistas advierte que no solo las empresas en dificultades están recurriendo a los ERE's (Expedientes de Regulación de Empleo) sino que las que están bien también están recurriendo a "reducciones de contratos, cambios en las condiciones laborales, reducción de salarios, ...". Esto no suena muy bien :-(

Otro artículo también "optimista" dice que la economía española no se recuperará hasta que lo haga la europea y que "España no sólo está en recesión: necesita resetearse", es decir, cambiar los que han sido los motores de la economía por otros. Esto tampoco suena bien.

Junto a estos también hay otros que hablan de trabajo, de colaboración y de estructuras en red, en lo que parece ser una nueva forma (muy prometedora) de trabajar y relacionarse, como se puede ver en otras entradas de este mismo blog. Esto ya suena algo mejor.

¡Coraje que es lunes!

Manifiesto del artesano del software

Not only working software, but also well-crafted software
No solo software que funciona, sino también software bien elaborado

Not only responding to change, but also steadily adding value
No solo responder a los cambios, sino también aportar valor constantemente

Not only individuals and interactions, but also a community of professionals
No solo individuos e interacciones, sino también una comunidad de profesionales

Not only customer collaboration, but also productive partnerships
No solo colaboración con el cliente, sino asociaciones productivas


(En inglés) http://manifesto.softwarecraftsmanship.org/
Más info:
http://www.navegapolis.net/content/view/877/99/

Lifestyle design (diseño del estilo de vida)

Como dice mi madre: "Cada uno vive según se hace la idea de vivir".

Pues eso más o menos es lo que dice Tim Ferriss en su libro La semana laboral de 4 horas, que es posible vivir estupendamente, viajar por el mundo y hacer las cosas que realmente quieres hacer, trabajando 4 horas a la semana (o menos). En fin, lo que todo el mundo quiere de una o de otra forma.

Ya sé que parece una meta imposible de alcanzar, pero solo con acercarse un poco a ella sería suficiente para la mayoría de nosotros.

Así que ahí van los puntos fundamentales para conseguirlo, a ver si es verdad:

• Definición de las reglas y objetivos del nuevo juego, donde lo más importante no es acumular dinero para comprar objetos, sino para hacer lo que realmente se desea.
• Eliminación de la obsoleta definición de gestión del tiempo, aumentando la rentabilidad por hora utilizando técnicas como la dieta de información y la ignorancia selectiva.
• Automatización de los ingresos, de forma que se puedan obtener sin tener que dedicarles tiempo. Automatizar la gestión de correos con filtros y autorespondedores. En definitiva, automatizar todos los procesos posibles para poder dedicar el tiempo a lo que realmente interesa.
  
• Liberación de la oficina, del jefe,... Gracias al teletrabajo, PC portátiles, teléfonos móviles, etc es posible realizar infinidad de trabajos sin tener que estar físicamente en un sitio.

Bueno, como no voy a destripar el libro entero recomiendo su lectura porque ya se sabe:
HAY QUE LEER ;-)

Contigo NO bicho

Impactante testimonio sobre las relaciones humanas.

Sobre el coworking

Traducido como "cotrabajar", creo que sería más apropiado llamarlo "trabajar juntos" y se trata de una forma de trabajar muy de acuerdo con los tiempos que corren. Esta forma de trabajar es muy popular en Estados Unidos y se va imponiendo en muchos otros lugares, por sus innegables ventajas.

Es parecido a vivir en un piso compartido:
Cada uno paga una parte de los servicios compartidos (agua, luz teléfono, etc) y los utiliza cuando los necesita sin tener que correr con todos los gastos, tiene su espacio privado y se relaciona con el resto de compañeros, en una experiencia enriquecedora.

En un entorno de coworking hay una serie de servicios comunes (luz, internet, salas de reuniones, fotocopiadoras, etc) que son necesarios para una empresa, pero que difícilmente pueden permitirse los emprendedores y los autónomos que empiezan.



Principales características:

• Pagar por usar: Se tiene acceso a los servicios y se paga por su uso, no por la propiedad de locales o impresoras.
• Cooperación: Entre los participantes se crean vínculos personales y se establecen relaciones de colaboración, compartiendo ideas, participando en proyectos de otros, etc.
• Simplicidad: Se evita la sobrecarga que supondría toda la estructura para un emprendedor o un autónomo.
• Reputación: La autoridad no se basa en el lugar que se ocupa en la jerarquía (que de hecho no existe), sino en la reputación ganada y mantenida día a día.

En definitiva, es una de las nuevas formas de trabajar que están apareciendo donde la colaboración es más importante que la competencia, donde la estructura es plana y los costes son mínimos.

Para saber más
http://coworking.start4all.com/ (en inglés)
http://garage30.com/ (Madrid, lleva años)
http://www.torre11.com (Sevilla)
http://coworking-viaplata-sevilla.blogspot.com/ (Sevilla, poniéndose en marcha)
Otros espacios en GoogleMap

De Recaderos y Encargados

Existen básicamente dos tipos de delegación

La delegación por recaderos:

Supone una supervisión de los métodos, uno por uno. "Vaya
por esto", "Haga esto y esto otro y avíseme cuando esté hecho".

Quienes aplican este tipo de delegación no saben como realizar una
delegación completa, de modo que otra persona se comprometa a obtener
resultados. Al estar centrados en métodos, ellos mismos se hacen responsables de
los resultados.


La delegación por encargados:

Se centra en resultados y no en métodos. Permite a las personas elegir sus
métodos y hacerse responsable de los resultados. Al principio lleva más tiempo
pero se trata de tiempo bien empleado.

La delegación por encargados supone la comprensión clara y el compromiso mutuo, desde el principio, sobre las expectativas en
cuanto a los resultados (no métodos), directrices, recursos (humanos y
materiales), rendición de cuentas y consecuencias.

Extraído del libro que estoy leyendo "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva"

Algunos de los principios básicos sobre la auto-gestión, el compromiso, la responsabilidad y la transparencia de las comunicaciones en los equipos ágiles (ver artículo de jmbeas) se asemejan a esta manera de delegar por encargados. Parece que estamos en el buen camino.

El ataque de los Bancos Zombies o la generosidad sin límites

Como es lunes vamos con un poco de economía, la ciencia de moda.

El témino de "banco zombi" se refiere a aquellos bancos que han prestado cantidades fabulosas en los últimos años a inmobiliarias para financiar proyectos urbanísticos, garantizados por las propias acciones de estas empresas, que posteriormente han sido incapaces de devolverlos.

Al no poder pagar, los bancos se quedan con los activos de las empresas pero ahora su valor es menor que el del préstamo.

Los bancos deben dotar provisiones para hacer frente a esas pérdidas con el dinero de sus ingresos.

Si los ingresos de un banco no son suficientes para equilibrar las pérdidas, es la quiebra. Pero los bancos no pueden quebrar ¿verdad?.

Así que ya tenemos un Banco Zombi, que sigue operando pero en realidad está muerto.

Como resultado de todas estas peripecias y para que los bancos no quiebren, el Estado inyecta dinero (nuestro dinero) en estos bancos para devolverlos a la vida y luego seguramente los revenderá a los otros bancos a precio de saldo. De esta forma, es como los ricos serán más ricos gracias a nuestra enorme generosidad, que entregamos nuestras vidas para darle vida a los zombies.

Para saber más:

http://www.elblogsalmon.com/finanzas/la-maldicion-de-los-bancos-zombi

http://www.eleconomista.es/generales/noticias/1058151/02/09/Bernanke-No-hay-bancos-zombies.html

Primer lunes al sol

Amanece con nuevo punto de vista.

Hoy es el primer día de mi nueva vida (buf, que solemne suena eso) y parece que me está sentando bien volver a recuperar el control, al menos parcial, de mi tiempo.

Decidir qué voy a hacer y cuando es una sensación cuando menos curiosa, que solamente pasa después de llevar unos días vacaciones y se va uno acostumbrando a elegir lo que quiere hacer con cada nuevo día.

Verdaderamente es muy agradable.

¡¡ Soy RICO !!

Si la verdadera medida de la riqueza es el tiempo, como dice Tim Ferriss en su libro "La semana laboral de 4 horas", hoy soy infinitamente más rico que ayer.

Hoy es el día en el que he llegado a un acuerdo con la empresa en la que trabajaba (una Consultora a medio camino de ser cárnica) para poner fin al contrato que nos unía. No es para ponerse triste aunque todos los que me aprecian han puesto un poco cara de "como es posible" o bien de "con lo mala que está la cosa".

El mundo está lleno de oportunidades para quien sepa encontrarlas y yo voy a salir en su busca.

A partir de ahora me he hecho un propósito:

Nunca volveré a ser tan pobre como he sido hasta hoy, que durante tres meses al año no veía la luz del sol.

A forrarse, que estamos en crisis

Un título contradictorio sin duda, pero es cierto, hay quien está aprovechando la crisis para ganar su buen dinerito.

Explicaremos hoy "La técnica del oso".

Se llama así porque es como le llaman (bear, en inglés) a quienes la practican.

Consiste en alquilar a su propietario un paquete de acciones de una determinada empresa y devolvérselas cuando termine el plazo acordado pagando un porcentaje por el alquiler.

Una vez que tiene las acciones en su poder el oso las vende y espera a que el plazo de alquiler termine para recomprarlas, devolvérselas a su propietario y quedarse con la diferencia. Esta técnica se utiliza con valores que se supone que van a bajar, ya que ahí está el beneficio.

En principio, podría parecer poca cosa, pero teniendo en cuenta que algunos bancos, inmobiliarias, etc. han caído a plomo en los últimos meses no es tan poco.

Para saber más

Un poco más

¿Cultura de la Presencia o del Cumplimiento?

En pleno siglo XXI, todavía seguimos en muchos aspectos como a finales del XIX a pesar de la enorme transformación que ha sufrido toda la sociedad, particularmente acelerada en los últimos años en todo lo referente a formas de comunicación, de trabajo y de relaciones personales con la aparición de Internet.

Refiriéndome al caso concreto de las empresas de base tecnológica (TIC's), aunque hoy todas las empresas son de alguna forma TIC's , hay algunas que se han dado cuenta del cambio y lo intentan aprovechar y otras (la mayoría) que se siguen gestionando como si fabricaran tornillos. Se trata de que cada persona (recurso, le llaman) esté en su puesto las horas que debe estar y controlar ¡en fracciones de cuarto de hora! qué hace cada una. Es como tener a Frankenstein de jefe de proyecto.

Si fuera el caso de la fábrica de tornillos se entendería, porque en una cadena de montaje no hace falta pensar para producir. Pero en el desarrollo de software o en la economía del conocimiento en general, lo más importante no es la presencia física sino el talento.

Una persona podría trabajar desde su casa, con un ordenador y una línea ADSL y ser productivo para una empresa o estar en su sitio desde el amanecer y no producir absolutamente nada, porque está pensando en el problema que tuvo ayer con su novia.

Un paso más hacia el siglo XIX o hacia el XXI, la cuestión.

Para saber más sobre

• Nueva filosofía laboral
• El futuro que ya está aquí
• Oficina móvil
• La oficina del siglo XXI
• Gestión del talento
• Retos de la empresa en RR. HH.
  

Las tres respuestas

Para todo en la vida hay 3 respuestas, y a nosotros nos corresponde elegir.

La primera, consiste en no hacer nada; en pensar: “Así es la vida. No hay nada que pueda hacer”. Es la respuesta de la resignación.

La segunda respuesta consiste en enfadarse frente a lo que ocurre; en pensar: “Qué estúpida es esta gente, que solo sabe hacer estas tonterías”. Es la respuesta de la ira.

Y, afortunadamente, existe una tercera respuesta, que consiste en levantarte y dirigir la orquesta; en intentar cambiar las cosas con tu contribución diaria. Esta es la respuesta de la posibilidad.

NOTA: Esta entrada ha sido copia-pegada de aquí.
Gracias al autor.

De SCRUM a NADA

Es normal en blogs y páginas dedicadas a temas de agilidad, XP o Scrum hablar del cambio tan positivo que se produce en el equipo, en el cliente, en el avance del proyecto, en la calidad, ..., al empezar a utilizar dichas técnicas.

Se habla también de la mejora en el ambiente de trabajo, de la confianza que va impregnando el equipo, de la satisfacción por ver que el proyecto avanza, etc.

Pues bien, a mi me gustaría hablar hoy del caso contrario:
Un proyecto que empezó con SCRUM

• Comunicando al cliente como sería el desarrollo
• Diseñando la pila de producto y las pilas de Sprints, con distinto grado de detalle.
• Realizando reuniones diarias
  
• Entregando en fecha el resultado de los Sprints
• Se cerraron los dos primeros Sprints en fecha, con evidente sa
  
• En fin, un proyecto que no tenía pinta de terminar mal

Peeeeero, siempre hay un pero, era un proyecto:

• A precio cerrado (el cliente paga lo que dice en el contrato)
  
• Con requisitos abiertos (los requisitos sobre los que se ha hecho la estimación son cambiantes)
  
• Con un análisis previo tipo BDUF , que el jefe de proyecto (Él) pretende usar como contrato
  
• A Él le parecían "demasiadas reuniones", las de 15 min. por la mañana
• El responsable debe asignar las tareas a todos, dijo Él
• La estimación es cosa del analista y del Jefe de Proyecto
• No tengo información de como vamos, esto también lo dijo Él. A pesar de tener constancia de qué, cuando y como se hace cada tarea (gracias al excel de Navegapolis)
• En fin, un proyecto que no parece que vaya a terminar bien

Resultados y conclusiones

• SCRUM no es más que una tontería, por tanto se deja de usar
• Fuera reuniones mañaneras, son pérdidas de tiempo. Se pierde el enfoque a corto plazo
  
• Fuera reuniones de todo el equipo: Se hacen jerárquicamente y luego se van contando al resto (algún día debo hablar sobre el juego del teléfono)
  
• Los análisis y las planificaciones las hacen los gurús y se las cuentan al resto del equipo.
• Los gurús asignan tareas
• Como se eliminan los sprints, ahora es un continuo y se ha perdido el enfoque a medio plazo.
  
• Ahora el proyecto se sabe como va, a pesar de no saber qué hace quien ni para cuando estará
• Por último algo sin importancia: La moral del equipo no ha disminuido, ha DESAPARECIDO

Siguiendo con mi costumbre de estar equivocado (ya un clásico) diría que cada día se aproxima más al abismo, pero soy el único que lo piensa...

9 Pasos

Ya toca un poco de técnica ¿no?.

Leyendo y saltando por el ciber-despacio he llegado al blog de Sebastian y allí he descubierto unas simpáticas viñetas sobre como mejorar el diseño de las aplicaciones (ya dije que esta vez tocaba).

Se trata de unas técnicas de ingeniería complicadísimas como, por ejemplo,  no hacer métodos gigantes o anidar IF-THEN-ELSE hasta que no se entienda el código. En fin, cosas muy complicadas.

Son 9 aunque de momento sólo hay 6. Seguiremos atentos

Las resumo para quien le cueste trabajo el inglés:

1. No hacer métodos gigantes
2. No usar la palabra ELSE
3. Envolver las cadenas y tipos primitivos
4. Una sola operación en cada línea
5. No abreviar los nombres (en métodos o atributos)
6. Mantener las entidades pequeñas
7. ...
8. ...
9. ...

Por si alguien está interesado, es aquí

Es lunes, toca economía

Como ya dije, soy un lector empedernido y los domingos toca leer el periódico, empezando por las páginas anaranjadas, las de economía. Así que me he propuesto dedicar una entrada los lunes a algún tema económico que me haya llamado la atención.

Ayer me encontré con un artículo que hablaba sobre la situación en Italia y un concepto nuevo para mí: El síndrome de la cuarta semana

Se refiere a las dificultades para llegar a fin de mes, una vez que se ha acabado el cada vez más escaso salario y hay que hacer piruetas para llegar a fin de mes. Incluso he leído en alguna parte que este efecto se traslada ya a la tercera semana.

Puede que lo único que hayan hecho haya sido ponerle nombre a un fenómeno que se extiende como una mancha de aceite y en mayor o menor medida nos afecta a todos: Los salarios reales disminuyen mientras los precios (mucho más reales) aumentan, aunque los IPCs digan otra cosa.

Para saber más, artículo en El País

Ahorro

Ahora que estamos en plena crisis, por si alguien no lo sabe, todo el mundo en todas partes está intentando ahorrar costes.

En unos sitios lo consiguen (o lo intentan) reduciendo plantillas, cortando el acceso desde móviles a números no corporativos, quitando en definitiva todo lo que no sea absolutamente imprescindible para el negocio.

Pero una cuestión que parecen no tener en cuenta las mentes pensantes, al menos en negocios tecnológicos que son los que más conozco, es el coste y la pérdida de rendimiento (dinero en definitiva) que conlleva la reasignación de personas de una tecnología a otra.

Por mi experiencia, una persona necesita aproximadamente un año trabajando en un entorno determinado y, a ser posible, dentro de un equipo que le ayude, para ser productivo en una tecnología. Parecería lógico que este proceso inevitable cuando una persona empieza su carrera laboral se realizara una sola vez e intentar acortarlo todo lo posible, de forma que esa persona fuera rentable para la empresa en el menor plazo posible.

Sin embargo, es frecuente que programadores de Java se reciclen en .Net y luego en PHP y luego en COBOL y así sucesivamente.

A lo mejor habría que ver el efecto psicológico de estas prácticas y su impacto económico, porque la curva de aprendizaje de cada tecnología es más larga que la anterior y el nivel de conocimiento alcanzado es cada vez menor. De todos los factores que intervienen en el desarrollo de software, los más importantes son las personas y su talento. No lo olvidemos.

A lo mejor habría que revisar (también) como se distribuyen los costes en los proyectos, teniendo en cuenta la pérdida de eficiencia derivada de las reasignaciones a sucesivas tecnologías de los integrantes de los equipos, porque puede que esta sea una forma de reducir costes y, además, de mejorar beneficios.

Para saber más wikilearning

Una bonita herramienta

Esta herramienta desarrollada por una empresa japonesa se basa en principios ágiles, como Lean y Kanban.

Es una herramienta para la gestión de proyectos centrada en el equipo, con tres vistas principales: tiempo, tareas y equipo.

Puntos destacados

• Tablero Kanban: Visualiza el estado del proyecto de una forma bastante intuitiva, como si fueran post-it es una pared.
  
• Gráfico de burndown: Integrado en la pantalla principal, proporciona una vista rápida del avance del proyecto.
  
• Niko-niko calendar: Muestra el estado anímico de los miembros del equipo y tiene una especie de twitter integrado.
• Está desarrollado en Java y tiene una versión "community"
• Permite la múltiples proyectos (workspaces) y tiene la capacidad de exportarlos a HTML

Definitivamente me gusta, aunque debería probarla en algún proyecto de verdad para comprobar su utilidad.

Link: Trichord

Glosario de términos: burndown, niko-niko calendar

¡¡Hola Mundo!!

¿Como podría empezar un blog alguien que se dedica al desarrollo de software?

Después de preguntarmelo varias veces y aún a riesgo de no ser original (que creo que no),
me pareció que este era el comienzo adecuado.

Declaración de intenciones

La idea, muchas veces meditada, es que este espacio sirva para compartir mis conocimientos, mis inquietudes y mis experiencias de muchos años de desarrollo de software con la esperanza de ayudar a quien puedan serles de alguna utilidad.

Los temas que, en principio, trataré aquí serán

• Cuestiones técnicas, como bases de datos, UML, Frameworks, etc. En fin, cosas de informáticos.
• Gestión de equipos, proyectos y metodologías ágiles.
• Pensamientos sobre las más diversas cuestiones, según vayan surgiendo.
• Libros. Como lector constante que soy, comentaré aquí lo que vaya aprendiendo de mis nuevas lecturas y lo que recuerdo de las nota nuevas.
• Etc. Como practicante de la agilidad sé que es mejor adaptarse que intentar hacer un plan exacto y seguirlo, así que el futuro está abierto...

Los objetivos son ambiciosos, pero como dijo alguien "Las grandes obras son, en principio, imposibles.