De SCRUM a NADA

Es normal en blogs y páginas dedicadas a temas de agilidad, XP o Scrum hablar del cambio tan positivo que se produce en el equipo, en el cliente, en el avance del proyecto, en la calidad, ..., al empezar a utilizar dichas técnicas.

Se habla también de la mejora en el ambiente de trabajo, de la confianza que va impregnando el equipo, de la satisfacción por ver que el proyecto avanza, etc.

Pues bien, a mi me gustaría hablar hoy del caso contrario:
Un proyecto que empezó con SCRUM

• Comunicando al cliente como sería el desarrollo
• Diseñando la pila de producto y las pilas de Sprints, con distinto grado de detalle.
• Realizando reuniones diarias
  
• Entregando en fecha el resultado de los Sprints
• Se cerraron los dos primeros Sprints en fecha, con evidente sa
  
• En fin, un proyecto que no tenía pinta de terminar mal

Peeeeero, siempre hay un pero, era un proyecto:

• A precio cerrado (el cliente paga lo que dice en el contrato)
  
• Con requisitos abiertos (los requisitos sobre los que se ha hecho la estimación son cambiantes)
  
• Con un análisis previo tipo BDUF , que el jefe de proyecto (Él) pretende usar como contrato
  
• A Él le parecían "demasiadas reuniones", las de 15 min. por la mañana
• El responsable debe asignar las tareas a todos, dijo Él
• La estimación es cosa del analista y del Jefe de Proyecto
• No tengo información de como vamos, esto también lo dijo Él. A pesar de tener constancia de qué, cuando y como se hace cada tarea (gracias al excel de Navegapolis)
• En fin, un proyecto que no parece que vaya a terminar bien

Resultados y conclusiones

• SCRUM no es más que una tontería, por tanto se deja de usar
• Fuera reuniones mañaneras, son pérdidas de tiempo. Se pierde el enfoque a corto plazo
  
• Fuera reuniones de todo el equipo: Se hacen jerárquicamente y luego se van contando al resto (algún día debo hablar sobre el juego del teléfono)
  
• Los análisis y las planificaciones las hacen los gurús y se las cuentan al resto del equipo.
• Los gurús asignan tareas
• Como se eliminan los sprints, ahora es un continuo y se ha perdido el enfoque a medio plazo.
  
• Ahora el proyecto se sabe como va, a pesar de no saber qué hace quien ni para cuando estará
• Por último algo sin importancia: La moral del equipo no ha disminuido, ha DESAPARECIDO

Siguiendo con mi costumbre de estar equivocado (ya un clásico) diría que cada día se aproxima más al abismo, pero soy el único que lo piensa...